Форма ОС-2: внутреннее перемещение основных средств. Акт о приеме-передаче объекта основных средств. Для этого обязательно необходим приказ, утвержденный руководителем, образец которого бесплатно вы сможете скачать в конце этого материала. КОМИССИЯ ПО ОСНОВНЫМ СРЕДСТВАМ Изношенные объекты основного фонда предприятия требуют списания, так как. Акт о приеме-передаче объекта основных средств (кроме зданий., сооружений) по форме . Совет: перевод основного средства на консервацию (расконсервацию. Приказ является только намерением о переводе основного средства на. Законом N 1. 29- ФЗ установлено, что первичные документы принимаются к учету, если они составлены по форме, содержащейся в альбомах унифицированных форм первичной учетной документации. В этой связи следует отметить, что постановлением Госкомстата России . К числу этих форм относятся формы N ОС- 1 . Вышеуказанные документы должны содержать следующие обязательные реквизиты: наименование документа; дату составления документа; наименование организации, от имени которой составлен документ; содержание хозяйственной операции; измерители хозяйственной операции в натуральном и денежном выражении; наименование должностей лиц, ответственных за совершение хозяйственной операции и правильность ее оформления; личные подписи указанных лиц. Первичные учетные документы разрешено составлять как на бумажных, так и на машинных носителях информации. Первичные учетные документы, включая документы по учету основных средств, должны составляться в момент совершения операции, а если это не представляется возможным - непосредственно после ее окончания. Во исполнение Программы реформирования бухгалтерского учета в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности разработаны и утверждены План счетов бухгалтерского учета финансово- хозяйственной деятельности организаций и Инструкция по его применению, утвержденные приказом Минфина России от 3. N 9. 4н, а также Положение по бухгалтерскому учету . Во вновь утвержденный перечень форм включены формы по учету только основных средств. Вместо ранее действовавшей формы N ОС- 1 . Внутреннее перемещение имущества (в т.ч. Образец приказа руководителя предприятия о вводе в эксплуатацию ОС. Введение вышеуказанных форм позволяет оформлять хозяйственные операции по приему- передаче отдельных объектов основных средств (кроме зданий и сооружений) и отдельных групп объектов основных средств. Что касается оформления хозяйственной операции по движению основных средств первичным документом по форме N ОС- 1б . Раздел носит информационный характер и для целей бухгалтерского учета у организации, принимающей объект к бухгалтерскому учету, может представлять определенный интерес. Приведенные в формах реквизиты . Относительно срока полезного использования следует отметить, что Классификация основных средств, включаемых в амортизационные группы, утвержденная постановлением Правительства РФ от 0. N 1 в соответствии со ст. Налогового кодекса Российской Федерации, может использоваться для целей бухгалтерского учета в случаях затруднения организации в определении срока полезного использования объектов основных средств, которые принимаются к бухгалтерскому учету после 1 января 2. Пересмотр сроков полезного использования для целей бухгалтерского учета объектов основных средств, принятых к учету до 1 января 2. Правительства РФ не предусматривается. Приведенные в разделе . Порядок, в соответствии с которым износ определялся по всем основным средствам (независимо от того, начислялась по ним амортизация или не начислялась), за исключением объектов, приведенных в ПБУ 6/0. Таким образом, для организации, принимающей к бухгалтерскому учету объект основных средств, бывший в эксплуатации, показатель, касающийся, в частности, суммы начисленной амортизации (износа), не имеет значения, поскольку объект принимается к учету в сумме фактических затрат. ПБУ 6/0. В отличие от ранее действовавшей формы N ОС- 1, где была графа . Согласно Федеральному закону от 2. N 1. 22- ФЗ . При этом следует иметь в виду, что по объекту недвижимости, право собственности на который не зарегистрировано в Едином государственном реестре прав, но который оформлен соответствующим первичным документом, эксплуатируется и приносит организации доход, организация может начислять амортизацию и, соответственно, заполнять определенные показатели (основание для начисления амортизации - п. Положения о порядке начисления амортизационных отчислений по основным фондам в народном хозяйстве, утвержденного Госпланом СССР, Минфином СССР, Госбанком СССР, Госкомцен СССР, Госкомстатом СССР, Госстроем СССР 2. N ВГ- 2. 1Д/1. 44/1. Совмина СССР от 2. N 1. 07. 2 . Решение вопроса об учете основных средств в инвентарной карточке или инвентарной книге находится в компетенции организации. Инвентарная карточка открывается в бухгалтерии в одном экземпляре. Заполнение инвентарных карточек (инвентарной книги) производится на основе форм N ОС- 1, ОС- 1а и ОС- 1б и технических паспортов и других документов на приобретение, сооружение, перемещение и списание объектов основных средств. На основании соответствующих документов в инвентарных карточках производятся записи об их перемещении, дооборудовании, реконструкции, модернизации, капитальном ремонте и списании с бухгалтерского учета. Во вновь утвержденных формах инвентарных карточек приводятся сведения, характеризующие объект или группы объектов на дату передачи; сведения об объекте (группе объектов) на дату принятия их к бухгалтерскому учету, в частности, первоначальная стоимость на дату принятия к учету, срок полезного использования. В вышеприведенных формах инвентарных карточек (инвентарной книги) выделены показатели о переоценке объектов основных средств (групп объектов). В соответствии с ПБУ 6/0. К сожалению, методика проведения переоценки основных средств путем индексации в настоящее время отсутствует. Таким образом организация, проводя переоценку, может воспользоваться методом прямого пересчета. Приведенный в формах инвентарных карточек (инвентарной книги) показатель . Подробный перечень информации, подлежащей раскрытию в бухгалтерской отчетности, приведен в ПБУ 6/0. Русакова, Такой акт не подойдет только для сделок, в которых предметом является здание или сооружение. По общему правилу при купле- продаже акт о приеме- передаче составляют после того, как право собственности на основное средство перешло от продавца к покупателю. Подписанный сторонами акт будет означать, что поставщик должен списать имущество с баланса, а покупатель - принять на баланс. Если организация приобрела основное средство у поставщика, который учитывал его как основное средство, акт по форме . Поставщик заполняет акт в двух экземплярах, один из которых остается у него и служит основанием для того, чтобы списать проданный объект в учете. При этом раздел 2 «Сведения об объекте основных средств на дату принятия к бухгалтерскому учету»в своем экземпляре акта продавец не заполняет. Второй экземпляр документа поставщик передает покупателю. На его основании будет отражено поступление основного средства. Раздел 2 акта заполняет бухгалтер компании- покупателя. Оба экземпляра акта должны быть подписаны как поставщиком, так и покупателем. Однако бухгалтеру компании- покупателя понадобится составить еще дополнительный акт. Ведь чтобы принять к учету поступившее имущество, нужно отразить в акте свои данные, например дату принятия на учет основного средства или амортизационную группу, инвентарный номер. А в акте, полученном от поставщика, эти разделы уже заполнены. Даже получив от бывшего владельца основного средства экземпляр акта. В нем отразить уже свои данные по объекту. Основанием для составления своего внутреннего акта послужит форма . На основании акта организация- покупатель сможет принять приобретенное имущество к учету как товар. То есть дополнительно составлять свой акт не нужно. Противоположная ситуация: купленный актив числился товаром в учете продавца. Допустим, имущество приобретено через розничный магазин. В этом случае акт по форме . При этом реквизиты поставщика, которые предусмотрены в начале акта, а также разделы «Сведения о состоянии объекта основных средств на дату передачи»и «Сдал»не заполняют. Нужно указать только дату выпуска и, если объект сразу вводят в эксплуатацию, еще и дату ввода, которая совпадет с днем подписания акта. Акт составляют на основании товаросопроводительных документов (например, товарной накладной, выписанной магазином) и технической документации, приложенной к основному средству (паспорт, инструкция пользователя). Отметим еще один случай, когда акт по форме . Это ситуация, когда имущество покупают у физического лица. Ведь обычные граждане не должны оформлять подобные документы, так как для них имущество не является основным средством. Что обязательно должно быть в акте Независимо от того, в результате какой сделки выбывает или поступает основное средство, в акте всегда должны быть заполнены следующие графы: Составляют акт на основании технической документации на объект. А также, если у передающей стороны имущество являлось основным средством, по данным ее бухучета. Акт по форме . У каждой из сторон сделки комиссия своя. В нее должны входить как минимум два человека. Утвердить состав комиссии должен руководитель организации, издав приказ. Пример: Составление акта по форме . В этот же день директор издал распоряжение . Чтобы это сделать и сначала зачислить поступившее оборудование в состав основных средств, на основании еще одного приказа директора от 1. В графе «Организация- получатель»бухгалтер указал ЗАО «Завод», его адрес, телефон, а также банковские реквизиты. Основание для составления акта - распоряжение от 1. Номер амортизационной группы определил согласно Классификации основных средств - третья. Далее проставил инвентарный номер, который был присвоен станку, а также его заводской номер, взятый из технического паспорта. В графе «Место нахождения объекта в момент приема- передачи»бухгалтер вписал цех ЗАО «Завод». Вторая страница акта, заполненная бухгалтером, представлена на странице 7. Там же далее в акте, на третьей странице, записаны выводы комиссии, каждый из членов комиссии расписался. В самом конце документа в разделе «Сдал»бухгалтер проставил прочерки. А принял объект основного средства у продавца технический директор, поэтому в соответствующем разделе он указал свои данные. Ниже вписали данные мастера, которому станок был передан на ответственное хранение.
0 Comments
Разработанная система KPI помогает менеджерам в решении ряда проблем. Вторым блоком идут KPI отслеживающие эффективность работы менеджера. Если сотрудник перевыполняет план – он Проект по подбору персонала на вакансию менеджер по работе с клиентами в компанию по производству и продаже бытовой техники премиум класса. Система ключевых показателей эффективности деятельности банка — Bankir. Ru. Мечта любого руководителя — реализовать поставленные цели, выполнять планы, развивать бизнес. Все это входит в так называемый операционный менеджмент, которым в последнее время активно начали заниматься российские компании. Сейчас наша компания переходит на систему KPI. Я, как менеджер по работе с персоналом, занимаюсь описанием показателей для. Как правило, эти задачи типовые / характерные - и есть готовый набор их .Ключевые показатели эффективности позволяют (KPI) позволяют на практике. В торговых фирмах это, прежде всего, топ-менеджеры и. Типовой формы положения о KPI нет, поэтому компания может . Одной из самых трудных задач в работе менеджера (директора) по персоналу является перенос осознания этого аспекта в головы менеджеров Критерии измерения эффективности (ключевые показатели), или KPI (Key Performance Indicator), позволяют определить, как. Внедрение система KPI, мотивации, премирования, оценка - Сэлф-Мост. Давайте попробуем составить KPI секретаря или офис-менеджера? Для примера, возьмем, типовой функционал. Для решения подобных задач как нельзя кстати подходит система ключевых показателей эффективности. Существующий подход к оценке эффективности банков все меньше удовлетворяет растущие потребности менеджмента и акционеров, поскольку базируется в основном на финансовых индикаторах. В то же время на стоимость банковского бизнеса оказывают влияние нематериальные активы: известный бренд, знания и опыт ключевых сотрудников, отношения с клиентами и партнерами, использование передовых технологий, связей с правительственными организациями, социальная ответственность бизнеса и т. Другая важная проблема, слабо поддающаяся решению, состоит в трудности осуществления контроля за выполнением стратегических задач. Построение системы ключевых показателей эффективности помогает руководителям сфокусироваться на главных, приоритетных в данном периоде направлениях деятельности. Практика западных компаний. В практике западных компаний применение ключевых показателей эффективности (KPI — key performance indicators) давно стало привычной реальностью. KPI — это показатели, по которым оцениваются результативность и эффективность действий персонала, процессов и функций управления компанией, эффективность конкретной производственной, технологической и другой деятельности. Большинство компаний, которые хотят изменить эффективность своей работы, используют для этих целей систему разнообразных измерителей и показателей. Это позволяет оценивать темпы роста бизнеса и выявлять возможные отклонения от плана. Зарубежный и отечественный опыт работы с различными системами измерений показывает, что есть три основные трудности для их жизнеспособности: 1) объем работы, требующийся для регулярного и своевременного сбора данных; 2) представление данных в удобной и легкопонимаемой форме; 3) поддержание заинтересованности менеджмента этой системой. Таким образом, применив компьютерные программы и используя своеобразную «панель инструментов» предприятия, можно регулярно делать «моментальные снимки» и своевременно отслеживать ведущие ключевые показатели эффективности компании. Топ- менеджмент обращает мало внимания на все, что плохо отобрано и неясно изложено. Система ключевых показателей показывает менеджерам то, что действительно важно для бизнеса, а не засыпает их данными. В какой же момент и какой банк приходит к тому, что необходимо разработать KPIПонимание, что необходимо разработать KPI, связано с уровнем банковского менеджмента в целом, а также с необходимостью переходить от интуитивной оценки деятельности к более точным процессам, к показателям, которые были бы понятны всем менеджерам. Чаще всего начинают с измерения некоторых показателей, которые дает финансовая служба ( прибыль, объем продаж по продуктам, расходы). Но если число операций растет, сложность процессов возрастает, количество контролируемых параметров увеличивается, вся эта «лавина» показателей «вываливается» на менеджмент. Каждый отдел, каждое управление в банке готовят свои отчеты с большим количеством дробных показателей, которые им представляются очень важными. Все это вызывает раздражение, недовольство топ- менеджмента. Такое большое количество показателей в стабильное время, возможно, и неплохо — есть основания для размышлений, проведения анализа корреляций и взаимозависимостей. Но в ситуации, когда необходимо мгновенно реагировать на события, рынок, топ- менеджмент не успевает все это осмыслить и пытается ориентироваться как- то по- другому, не на основе цифр, а интуитивно. Интуитивный подход при оценке деятельности подразделений свойственен также и небольшим банкам. Поскольку количество персонала невелико и все сотрудники на виду, руководители предпочитают осуществлять оценку и мотивировать специалистов субъективно, «по собственным понятиям». Подсчитывать баллы и тратить время сотрудников на заполнение всяких форм считается нецелесообразным. Хотя давно известно, что управление по результатам и ключевым показателям дает эффект при любом объеме бизнеса. История вопроса ключевых показателей эффективности берет свое начало в Гарварде. В 1. 99. 2 году профессор Гарвардской школы бизнеса Р. Каплан и директор научного подразделения аудиторской фирмы KPMG Д. Нортон предложили «ось» балансировки показателей для согласования краткосрочных целей деятельности компании с ее стратегией на долгосрочную перспективу. Для этого они использовали четыре главные составляющие, или четыре «перспективы»: финансовую. По большому счету, для того чтобы сделать систему сбалансированных показателей Balanced Scorecard (BSC), необходимо сначала построить систему самих показателей, то есть KPI. Многие компании пытались улучшить эффективность своей работы, снижая издержки, занимаясь качеством, сокращая сроки выполнения заказов, но не выделяли при этом подлинно стратегические ключевые процессы и соответственно ключевые показатели. Несмотря на огромный интерес российских компаний к системе BSC, большинство из них не готовы в настоящий момент работать с системой сбалансированных показателей. Ведь во главе угла данной системы лежит необходимость формирования общего видения стратегических целей компании, а зачастую это является «камнем преткновения» собственников и акционеров. Здесь и нехватка времени, и наивная вера в то, что управленческие консультанты способны за них сформулировать и проранжировать их же цели. А вот решить задачу «умного» контроля и наведения операционного «порядка» с помощью показателей KPI — это как раз для российских компаний сегодня очень важно. Пример разработки показателей для одного из российских банков. Идея разработки показателей была продиктована логикой событий, произошедших в этом банке. Во- первых, была принята новая корпоративная структура, новая структура владения. Акционеры избрали стратегию развития финансово- банковской группы в противовес модели построения универсального банка. Во- вторых, произошло обновление команды. Пришли топ- менеджеры, которые ранее работали в международных банках и финансовых компаниях, окончили ведущие бизнес- школы. Приведем основные причины, по которым акционеры банка решили внедрить систему показателей KPI: — должен быть механизм понятного инструментария для оценки подразделений, сопровождающих бизнес; — данные по направлениям деятельности должны быть прозрачными в течение всего года; — должны быть KPI — показатели, характеризующие на 8. Поэтому в банке было принято решение разработать систему KPI для оценки подразделений и сотрудников, а также систему мотивации, основанную на KPI, — долговременную, понятную и защищенную. Проект по разработке и внедрению системы показателей эффективности длился полтора года. Был создан управляющий совет проекта, куда вошли два члена правления, начальник управления персонала и приглашенный на постоянной основе консультант. В ходе реализации проекта работало в общей сложности около 3. KPI. Длительность работы каждой группы составляла от 1 до 3 месяцев. Вначале была проведена диагностика целевой картины в банке. Максимальное количество перспективных целей (на 2–3 года) касалось клиентов, рынка и финансов. На них были ориентированы основные долгосрочные планы, которым подчинены персонал и процессы. Оперативных целей, связанных с процессами (внутренними процедурами банка) на год, было ровно в два раза больше, чем на трехлетнюю перспективу. Процессы — это была та «болевая точка», с которой в банке как раз необходимо было «разбираться» сегодня. Как это ни странно, целей, связанных с финансовыми результатами, было высказано немного. Очень мало руководителей называли конкретные цифры. Целей, связанных с персоналом, почти совсем не было названо. Таким образом, наибольшая сосредоточенность наблюдалась в зоне рынка и внутрибанковских процессов. Поражал разброс в представлениях о планируемых рейтинговых показателях банка (от 3- го до 3. Руководители банка мыслили в терминах задач, а не в терминах целей, почти не было измеримости, объективной оценки степени достижимости, ограниченности во времени. При всей «неидеальности» и «разноголосице» полученная целевая перспектива вполне позволяла дальше работать по целевым KPI. Достаточно четко вырисовывались основные целевые ориентиры на годовую перспективу: — построение эффективного розничного бизнеса, создание продуктового ряда, захват доли рынка; — запуск новых кредитных продуктов; — стандартизация и приведение в порядок всех технологий продуктового ряда; — акцент на развитие в регионах; — автоматизация банковских процессов с помощью IT- технологий. Проведенный на основе интервью, SWOT- анализ позволил выявить сильные и слабые стороны деятельности банка и также дополнил целевые приоритеты. Вместе с тем утвердить эти целевые приоритеты в виде согласованного перечня акционерам не удалось. Проведенная экспресс- диагностика системы планирования банка, а также состоявшиеся в ходе проекта контакты и интервью с топ- менеджментом позволили сделать вывод об объективной сложности формировать систему оценки эффективности от бизнес- задач банка. Причиной было то, что существующая система управления реализовывалась только что сформированной командой топ- менеджеров и у них пока отсутствовало внимание к вопросам стратегического развития. Средний менеджмент также не мог сформулировать стратегические цели всего бизнеса, а ориентировался только на эффективность своих функциональных направлений. Поэтому систему оценки подразделений решено было построить не от общего фундамента — целей и задач бизнеса, а от функций и процессов. В силу вышеизложенных причин в качестве первого шага реализации системы KPI в банке был выбран функциональный подход, на который по ходу разработки показателей и отбора ключевых накладывалась целевая парадигма. Notepad++ поиск и замена произвольного текста - Софт: Текстовые редакторы. Alex Dun Профи (543), закрыт 2 года назад. Допустим, есть фраза: 'A friend in need is a friend in deed'. Слово 'friend' надо заменить на 'enemy'. Регулярные выражения использую в notepad ++. Задача заменить все то, что не удовлетворяет маске your regex)/s", "$1", $ text).
Имеем: 1а1 2б2 надо: найти 2б2 заменить на 1а1 где а произвольные данные Софт: Текстовые редакторы. Замена текста в notepad++. Регулярные выражения Notepad ++ Замена ссылок и изображений (href src) - S Развивающие раскраски с цифрами для малышей. Счёт до 10 с картинками. Скачать обучающие раскрашки с прописями цифр и распечатать .Игры на развитие памяти и внимания. Сборник . Ведь в нём требуется найти по порядку ни многони мало цифры от 1 до 9. Одна последовательность в 9. Необходимо зарегистрироваться на сайте для бесплатной игры gzomrepus. Сamera Mind. Флеш- игра, позволяющая проверить свою зрительную память. На первом уровне игры будет нарисован один круг, на втором — два, и на каждом новом уровне на поле будет прибавляться по одному кругу. Правила просты: на каждом поле надо кликать на «свежий» круг. Нужное о li.ru (52); Учебник по html и Создание Сайтов (10); Друзьям (8). Часть 1 - Красивые цифры для оформления ваших работ. Знакомство с цифрами от 1 до 10; соотнесение числа и количества Шершавые цифры. Вам понадобятся таблички с шероховатыми цифрами от 1 до 9. Ребенку нужно обводить двумя пальчиками цифру, запоминать её форму, написание и название. Цифры от 1 до 10 в картинках и презентации. Арабские и римские цифры. Сколько кругов вы способны удержать в памяти?> Низкий показатель 1. Используя мнемотехнику — запоминая фигуры из кругов, можно достигнуть высоких достижений (у меня только 3. Camera Mind 2. Игры тренажер памяти и внимания онлайн бесплатно. Затем нажми кружки правильно. По порядку начиная с самой маленькой. Есть таблица,в которойна считанные секунды появляется картинка из кругов. Задание простое: запомни картинки и без ошибок воспроизвести ее, когда она исчезнет. Таблицы Шульте. Таблицы Шульте. Игра для памяти внимания и улучшения логики, интеллекта. Этот тренинг позволяет увеличить периферическое зрения, что ведет к увеличению скорости чтения. Сколько чисел? Игра для памяти внимания и улучшения логики, интеллекта. Пример: в центрев круге цифра 5 — сколько 5- ок вращается вокруг?
Отель «Мирский замок» с бесплатным Wi-Fi и рестораном расположен в городском поселке Мир. Подарочный сертификат.
Музыкальные вечера в Мирском замке -2015 c 12 июня по 15 июня 2015. Музыкальные вечера в " Мирском Программа. 12 июня 2015 в 21:00, пятница.Мирский замок, новогодний тур : Белоруссия : НИССА- ТУРПриезд в Минск. Встреча на вокзале - у вагона . Трансфер и размещение в гостинице (расселение сразу по прибытии *с 0. Выдача информпакета: памятка с подробной программой, карта Минска). Завтрак - шведский стол в ресторане гостиницы. Экскурсия в Музей материальной культуры Дудутки (около 5. Беларуси, музей- скансен, где собраны памятники народного быта, традиционные действующие мастерские белорусской усадьбы XIX века. Вы увидите единственную в Беларуси действующую ветряную мельницу; побываете в гончарной мастерской, где увидите мастера за гончарным кругом; Посетите старинную кузницу XIX в. Побываете в хлебопекарне с традиционной печью и утварью; Кроме того, здесь есть и конюшня с орловскими рысаками, и страусы, и дикие кабаны, и прочая живность. Вас прокатят на старинных каретах и ПРОЛЕТКАХ, Вы побываете на живописной поляне пикников и сможете окунуться в атмосферу шляхетской усадьбы. Во время экскурсии Вас ожидает 3 ДЕГУСТАЦИИ: у самогонного аппарата (самогон, хлеб, соленый огурец, мед); в хлебопекарне (свежевыпеченный хлеб, 3 вида сыров, масло, чай), на мельнице (крестьянский хлеб с салом). Возвращение в Минск. Свободное время. 2. Новый год: новогодний банкет (за доп. Богатое меню, развлекательная программа с Дедом Морозом и Снегурочкой, живая музыка, выступления артистов, конкурсы, розыгрыши и новогодний фейерверк! Если у вас возникают вопросы - мы всегда рады помочь! Всем отличных кадров! Не забывайте заходить на наш канал на You. Tube, мы выкладываем самые интересные обзоры, тесты, примеры использования камер Go. Pro в различных видах спорта, жизни и увлечениях (от мото до подводной охоты): http: //www. Есть какие-нибудь руководства по подъему серверов приложений и связи базы Что же до EJB, то это вообще никак не связано с БД.Документация на русском языке. Примеры сайтов и шаблоны Bootstrap. CSS, HTML, Javascript для разработчиков. 3.0.3 (JBoss - это лидирующий EJB Контейнер с открытыми исходниками, . Перед тем, как изучать Hibernate, ознакомьтесь c базой: Java Persistence API. Кстати Официальная документация на высоте — обязательно прочитайте. Кстати, русский вариант книги мне не понравился. Основы Контейнера EJB и инструментальных средств. UCXUN. Инструкция для камер . Инструкция для камер . Инструкция для камер . Инструкция для камер . Инструкция для камер. Исследуете и научитесь использовать API EJB и JPA — от компонентов- сущностей, Руководство разработчика» 106k 913 33. Руководство для начинающих» Герберт Шилдт. Долгое время оно успешно использовалось в своем оригинальном виде, а затем его сменила машина, оборудованная валком большого диаметра и лотком с паровым обогревом. С тех пор гладильные аппараты развивались и совершенствовались: выпускались модели с различными способами подогрева рабочей поверхности – от парового и масляного до электрического. Компания ”Гладильные технологии Крым” предоставляет годовую гарантию на гладильную технику, а также имеет свой сервисный центр, который позволяет в случаи возникновения неполадок быстро установить неполадки, после окончания срока гарантии, предоставляется послегарантийный сервис. На рынке гладильного оборудования СНГ мы уже больше 5- ти лет, и за это время имеем только безупречную благодарность наших клиентов, которыми стали как большое множество частных лиц, так и организации.
Гостевой дом « Ромашка » расположен в Феодосии, в 500 метрах от и услуги Условия размещения Посмотреть все подлинные отзывы (35) К услугам гостей сад, принадлежности для барбекю, гладильные услуги и прачечная. Описание В приборе ромашка удачно совмещены две полезные для здоровья и красоты функции. Это проведение косметических процедур и лечебных. Расцветка чехла - у меня голубой фон с ромашкой - очень приятная и сразу Гладильная доска Frau Hellen АRINA: описание, фото, характеристики. Гладильная машина РОМАШКА МГН 2 - это твердо зарекомендовавшая себя бытовая гладильная машина, это качество завода производителя проверенное десятилетиями. Масса машины, кг, не более 33. Номинальный режим работы машины продолжительный. Средний расход электроэнергии, кВт.ч0.75. Продам электрическую гладильную машину " Ромашка ", б/у, в отличном Утюг Braun FreeStyle 2000 Watt Состояние новое, в коробке с инструкцией. Инструкция по эксплуатации. Паровая гладильная система. С отпаривателем для отличных результатов и удобного пользования. Равномерное распределение пара — сотовая . ГЛАДИЛЬНАЯ МАШИНА РОМАШКА, УЛЬЯНА · ГЛАДИЛЬНАЯ. Гладильные прессы, гладильные машины, парогенераторы, отпариватели на складе в г. Когда товар «Юный гитарист» Калинин В. Файл формата pdf; размером 18,89 МБ. Добавлен пользователем Владислава Заблоцкая 26.09.14 14:47. Учебник игры на гитаре для детей и широкого круга желающих научится играть на гитаре.Купить книгу «Юный гитарист» автора В. Калинин и другие произведения в разделе Книги в интернет-магазине OZON.ru. Доступны цифровые . Юный гитарист Год выпуска: 2008 Автор: В. Калинин Жанр: Гитара Музыка Ноты Пьессы Издательство: Музыка, 2008 г. ISBN: 978-5-7140-1108-5 Формат: PDF Качество: Отсканированные страницы. Иллюстрированный биографический энциклопедический словарь. КАЛИНИН Валерий Петрович (род. С 1. 94. 4 года живет и. Москве по классу гитары у преподавателей А. Данное издание является пособием по игре на гитаре для начинающих . Учебник почти не содержит теоретического материала. Пособие «Юный гитарист» В. Калинина поможет начинающим талантам закрепить теоретические знания и применить их на практике. Калинин Жанр: Гитара/ Музыка. Размер: 18,6 МбОписание: Данное издание является пособием по игре на гитаре для начинающих гитаристов, для тех, кто только начинает играть на гитаре. Купить книгу «Юный гитарист» (Калинин В.) в Интернет-магазине My-shop.ru. Низкая цена, доставка курьером и почтой, самовывоз. Читать аннотацию . 264 (4ур.компр.), пентаплекс. AVM5. 11 Купольная компактная IP- видеокамера 2 Мп (Full HD) c WDR — AVTech. Краткое описание. Чувствительный элемент CMOS 1/2,9 . Чувствительность 1лк/F1. Объектив с фокусным расстоянием 3. Угол обзора по диагонали составляет 8. При необходимости Вы можете заменить объектив на аналогичный, но с другим фокусным расстоянием. Информация о совместимости с различными объективами доступна по ссылке. Максимальное разрешение камеры 1. Возможные дополнительные режимы работы камеры: 7. P(1. 28. 0х. 72. 0), VGA(6. Автоматический баланс белого ATW даёт точную цветопередачу в различных условиях освещения. Электронный затвор от 1/7. Регистратор AVtech MDR 759 проблеммы и ошибки. Изночально стояла родная прошивка которая и выдовала. 16-канальный цифровой видеорегистратор H.264 с графическим меню и поддержкой управления USB-мышью. PUSH VIDEO (по тревоге отсылка видеоролика на смартфон через Ethernet), Push Status, H.264 (4ур.компр.), пентаплекс, отображение 200к/с (960 AGC позволяют работать камере в условиях существенного изменения уровня освещения. N. O./N. C.) для выполнения функции ETS. Она может активировать на NVR Push Video – отсылка видеоролика тревоги на Ваш i. У устройств ряда F-7108-S-H264 есть функции и цифрового видеорегистратора (DVR) и цифрового видео сервера (DVS). Мало того, что они могут работать независимо, но также могут использоваться, для построения мощной сети наблюдения. Самые часто встречающиеся недочеты китайского DVR строения свернуты в было принято решение купить простейший DVR со сжатием H. 264 и рабочей (не чудо агрегат KD672 (KD672ZM(0)-C) малоизвестной фирмы AVTECH. Прошивка заливается под выбранное железо (классификация блоков. 2.13 Утилиты/инструменты. Эти инструменты помогут вам отформатировать USB диск, обновить прошивку, экспортировать журналы событий и для загрузки или восстановить настройки. Устройства записи на жесткий диск. Инструкция по эксплуатации. Внимание: Подключение линии RS485 не требуется, если DVR и PTZ камера AVTech одновременно поддерживают DCCS функцию и PTZ камера подключена к 1-ому каналу. Phone, i. Pad или мобильные устройства с ОС Android. К тревожному входу (N. C./N. O.) камеры можно подключить датчик различных типов (разбития стекла, открытия двери или окна, появления дыма или газа и других) используя тревожный вход. Пользователь с мобильного телефона или ПК может управлять различными устройствами, подключенными к тревожному выходу. Камера поддерживает установку micro. SD карты памяти до 6. Гб. Камеры с версией внутреннего программного обеспечения (прошивки) 1. Defog» и «ROI - область интереса»: Функция «Defog» повышает контрастность изображения, что позволяет повысить видимость объектов в сложных погодных условиях, таких как туман , смог, пыль или дым. Функция ROI (Region of Interest) - область интереса. Уведомление пользователя о тревоге возможно по FTP / Email / SMS. D кронштейн в камере позволяет правильно ориентировать её для правильного отображения. Кронштейн позволяет менять направление камеры в 3 плоскостях на 3. Это даёт возможность установки камеры и на стене и на наклонной поверхности. Камера установлена в вандалозащищённый корпус, который имеет индекс защиты IK0. EN 5. 01. 02). Питание камеры возможно несколькими способами: От адаптера питания =1. В/1. А с потреблением 3. Вт, Ток потребления камеры 2. А. По протоколу Po. E (IEEE 8. 02. 3af) который позволяет исключить прокладку дополнительного кабеля питания и сократить затраты и время на монтаж; По технологии Po. N (Power of Network) 4. W Max. Po. N позволяет подключать IP камеры к оборудованию AVTECH с поддержкой Po. N без использования дополнительных блоков питания. Размеры камеры 1. Поддержка стандарта ONVIF (Profile S) позволяет интегрировать камеру в видеосистемы, построенные на оборудовании и ПО различных производителей. Сеть: 1. 0/1. 00 Based- T Ethernet. Камера поддерживает протоколы: DDNS, PPPo. E, DHCP, NTP, SNTP, TCP/IP, ICMP, SMTP, FTP, HTTP, RTP, RTSP, RTCP, IPv. Bonjour, UPn. P, DNS, UDP, IGMP, Qo. S. Возможно использование бесплатного сервера DDNS AVTECH. Подключение до 1. Программное обеспечение: CMS «TRIDENT» - программное обеспечение для Windows. Различные версии программы позволяют организовывать систему видеонаблюдения емкостью до 6. Программа работает с DVR, NVR и IP- камерами AVTECH. Версия программы до 6. Video. Viewer - бесплатное ПО для Windows и Mac OS. До 1. 6 каналов с возможностью записи на ПК. Совместимо с регистраторами (DVR и NVR) и IP камерами AVTech. CH CMS - бесплатно ПО для Windows 7. До 3. 6 каналов с разрешение 2. Мп (Full. HD). Совместимо с сетевыми регистраторами (NVR) и IP камерами AVTech. WEB- браузеры: Internet Explorer (рекомендуется), Mozilla Firefox, Google Chrome, Safari. Устройство должно поддерживать технологию Active. X. Eagle. Eyes - приложение для мобильного наблюдения. Есть бесплатные и платные версии для i. Pad / i. Phone / Android / Black. Berry / Win Mobile / Symbian. Совместимо с регистраторами (DVR и NVR) и IP камерами AVTech. IP Scan - программа для сканирования сети Ethernet, поиска и настройки IP адресов камер и NVR. IP- камеры AVTECH могут работать совместно с широким спектром профессиональных программ видеонаблюдения других производителей: Macroscop, Интеллект, Axxon Next, Видео. IQ, Trassir, Линия, ISS, Milestone, Video. Net и других. Информацию по интеграции с ними Вы можете получить в разделе. Итак, я лишь кратко постарался описать назначение встроенных в программу Sony Vegas Pro 10 эффектов. Данные видеоэффекты имеют множество . Эффекты с Sony Vegas Pro. Прикольные Видеоэффекты в Sony Vegas-Спецэффекты - Duration: 3:08. Интересние видеоэффекты в sony vegas Подписывайтесь на мой канал STRELOK3031. Это мой первый видео урок по работе с видеоэффектами) Так что строго ни судите=D И извините за некоторые неполадки! Sony Vegas Pro 11 Работа с эффектами. Прикольные Видеоэффекты в Sony Vegas-Спецэффекты - Duration: 3:08. Sony Vegas Pro 1. Итак, я лишь кратко постарался описать назначение встроенных в программу Sony Vegas Pro 10 эффектов. Данные видеоэффекты имеют множество. Sony Vegas Pro 10 Туториал 3: Как наложить/убрать Урок Sony Vegas Pro 10.0(Ускорение видео,Обрезка видео,Эффекты и переходы. Sony Vegas Pro 11 Работа с эффектами. Прикольные Видеоэффекты в Sony Vegas -Спецэффекты - Duration: 3:08. Sony Vegas Pro 10 Туториал 3: Как наложить/убрать. Урок Sony Vegas Pro 10.0(Ускорение видео,Обрезка видео,Эффекты и переходы . Видеоэффекты на панели Video FX, организованы так же, как и видеопереходы. |
AuthorWrite something about yourself. No need to be fancy, just an overview. Archives
December 2016
Categories |